Woland의 놀라운 기억 '그가 아니라도 시간이 터무니없이 짧은 기간 동안 어떤 계획을 할 수없는 경우 나, 어떻게 사람을 구동 할 수 있습니다, 당신을 물어 허용, 음, 년, 천 말하지만,에 대해서도 보증 할 수 없습니다 자신의 자신의 내일? "
우리의 경우, 전체 천년, 우리는 이야기되지 않지만, 미래 비용에 대한 생각. 특히 당신이 사업 아이디어에 외계인이 아닌 사람이라면 원래의 사람들이 우연히 만났다고해도 악의적 진술에도 불구하고 사업, 재정, 미래 및 삶을 관리 할 수 있습니다. 그러나 이것 때문에 우리는 계획이 필요합니다, 여기 Woland 경은 아주 옳습니다.
계획은 아이디어로 시작됩니다.
아주 좋은 사업 아이디어조차도 첫 번째 제비 일 뿐이고, 당신이하고 싶은 일에 대한 일반적인 아이디어 일뿐입니다. 이 한 문장으로 요약 될 수 있으며, 다음은 구체적인 계획처럼되지 않지만 의도로 :. "나는 여름에 아이스크림을 판매 할 것" "나는 냉장고에 원래의 아름다운 열쇠 고리 자석을 할 것"
꿈 같은데, 맞지? 그러나 세계를 움직이는 것은 의도이기 때문에 그들에게 아무 문제가 없습니다.그러나 그들을 태아 상태 (예 : 의도 수준에서 영원히)에 두는 것은 좋지 않습니다. 꿈이 있다면 깨달을 필요가 있습니다. 이것이 아이디어라면, 그것이 얼마나 성공했는지, 그것이 구체화되어야하는지, 승격되어야하는지, 그리고 그것을 기반으로 사업 계획을 작성하는 방법을 결정할 필요가 있습니다.
원칙적으로 수익성있는 사업은 어떤 아이디어를 기반으로 만들어 질 수 있지만 경험이 풍부하고 유능한 사업가 만이 할 수 있습니다. 당신이 아직 경험을 자랑 할 수 없다면, 당신의 아이디어가 당신의 사업 기반에 어떻게 적합한 지 백 배나 달려보십시오.
원칙적으로 수익성있는 사업은 어떤 아이디어를 기반으로 만들어 질 수 있지만 경험이 풍부하고 유능한 사업가 만이 할 수 있습니다. 당신이 아직 경험을 자랑 할 수 없다면, 당신의 아이디어가 당신의 사업 기반에 어떻게 적합한 지 백 배나 달려보십시오.
사업 계획의 주요 논문
적절한 아이디어를 찾으십시오. 전투의 절반도 아니며 실제 작업과 실질적인 이익을위한 몇 가지 단계입니다. 비즈니스 예술은이 아이디어를 실현할 수 있어야합니다.
그리고 여기서 질문은 적시에 나타납니다 : "어떻게"? 당신이 사업 계획의 모든 요점에 답하는 것은 그에게 있습니다 :
- 사업을 시작하는 방법?
- 고객을 유치하는 방법?
- 위험을 계산하는 방법?
- 경쟁자를 격파하는 방법?
- 수익을 높이고 비용을 절감하는 방법은 무엇입니까?
위의 내용 외에도 비즈니스 계획에는 두 가지 기본 질문에 대한 답변이 포함되어야합니다.
- 귀하의 비즈니스가 지속 가능한 이유는 무엇입니까?
- 그것은 어떤 이익을 가져올 것입니까?
잠재적 인 투자자가 프로젝트의 본질과 전망을 이해할 수 있다고하더라도 주요한 논문에 따르면 사업 계획이 성공적이었다고 생각하면 계획에서 해답을 찾을 수 있습니다.
우리가 준비!
준비된 사업 계획이 매력적이고 견고한 외관을 가져야한다는 것을 다시 한번 상기시켜야합니까? 그리고 비즈니스 계획을 수립하는 방법을 완벽하게 잘 알고 있지만 디자인에 신경 쓰지 않는다면 투자자에게 관심이 없을 것입니다. 또한, 그들은 당신에 대해 매우 부정적인 인상을 심어줄 수 있습니다. 비즈니스는 모든 것에 정확성을 좋아합니다.
눈에 띄는 것은 제목 페이지입니다. 따라서 최대한 전문적으로 작성하십시오. 처음 몇 초 동안 사업 계획을 정기적으로 연구하는 전문가가 디자인의 품질을 평가하고 문서의 후속 내용에 대해 적절한 태도를 취할 것입니다.
제목에 회사의 좌표와 데이터의 이름, 기간을 포함해야하는 사업 계획, 성, 이름, 회사의 대표 딴 일.
그것으로 주제를 찾기가 편리하다고 읽어 컨텐츠해야합니다.
아, 그리고 즉시 주요 섹션 : 사업 계획에 대한 간략한 설명, 회사의 설명, 제품의 설명이 회사, 장비의 목록, 시장 분석에 의해 제조, 등등 제품을 홍보 및 방법 ..
사업 계획 그 경고를 고려 - 행동 충동입니다 : 당신은 일관되고 설계도,하지만 혼돈하지 할 일; 그는이 프로젝트에 자금을하는 욕망이 있었다 투자자.
